LE COACHING DE GESTION: POUR UNE MOBILISATION DURABLE DE VOS EMPLOYÉS

Entre la pénurie de main-d’œuvre qui affecte les entreprises et les attentes des nouvelles générations qui perçoivent plus le travail comme un devoir social, bon nombre d’organisations choisiront de se tourner vers des innovations technologiques liées à l’automatisation pour améliorer leur performance et leur productivité. Conséquemment, l’univers des ressources humaines vivra, dans 10, 15 et 20 ans, une véritable révolution dans le cadre de laquelle la valeur ajoutée de la main-d’œuvre sera davantage associée aux qualités humaines de leurs contributeurs internes plutôt qu’à des compétences d’ordre technique.

Vous êtes déjà invités à amorcer une transition en vue d’accroître l’engagement de vos équipes et ainsi mieux vous adapter à la transformation du marché. Cet article vous présente donc quelques pistes d’action et vous explique comment le coaching peut vous aider à innover en tant que leader ou spécialiste des RH.

Bâtir autour des talents : votre point de départ

Actuellement, les entreprises tentent de maintenir le cap contre vents et marées. Pour y arriver, elles misent sur des moyens traditionnels afin de dénicher l’employé dont le savoir-faire cadrera parfaitement avec les objectifs organisationnels. Pourtant, dans un marché où la main-d’œuvre a l’embarras du choix, il revient aussi à l’organisation de s’ajuster. Le leader se doit de s’adapter de façon harmonieuse aux nouvelles valeurs de ses employés en plus de repenser sa façon de réagir devant la différence et l’évolution des mentalités. C’est la première clé pour multiplier les réflexes de bienveillance et d’ouverture, vers une mobilisation durable.

Pour tirer le meilleur des technologies émergentes et du potentiel de ses employés, il est bénéfique de miser sur le développement des « soft skills » telles que la collaboration, l’intelligence émotionnelle, l’acuité décisionnelle, la créativité, l’écoute, la pensée stratégique, la capacité à faire face à l’ambiguïté, etc. Ces compétences comportementales, liées au savoir-être, représentent une valeur ajoutée essentielle pour bien comprendre la technologie et la mettre au service de l’humain.

Amplifier le degré de bonheur au travail

Les nouvelles générations accordent une grande importance à la relation qu’elles établissent avec leur gestionnaire. Pour faire passer le courant, il faut y déployer l’énergie nécessaire et ainsi augmenter la force du signal de bienveillance. Vous y arriverez en mettant en place des conditions gagnantes pour favoriser les réussites. De plus, n’hésitez pas à valoriser les rencontres informelles, à intégrer l’humour à vos réunions d’équipe et à incorporer la ludification pour bonifier l’expérience employé. Vous verrez, les initiatives visant le plaisir au travail sont payantes! En effet, cette stratégie inspire le rire, le partage et la complicité. Quoi de mieux pour maximiser le bonheur des employés et, conséquemment, susciter leur engagement dans votre organisation?

Le coaching : une occasion en or de prendre un pas de recul

À partir de ces pistes de réflexion, la montagne vous semble difficile à gravir? Soyez sans crainte, vous n’êtes pas seul. Pour mieux comprendre votre écosystème, faire évoluer votre style de gestion et garnir votre coffre à outils de leader, prendre un pas de recul demeure incontournable. Nous vous proposons ici un exercice d’introspection en 6 étapes afin d’actualiser certaines croyances à titre de leader.

À cet égard, les services de coaching, offerts par un professionnel certifié ICF ou un spécialiste en programmation neurolinguistique, favoriseront l’intégration dans votre stratégie d’un espace d’introspection conjugué à une réflexion constructive, vous permettant de tirer les bonnes conclusions. De pair avec votre coach, vous dénicherez également des solutions prometteuses à partir des ressources qui sommeillent déjà en vous, mais aussi à partir de talents naturels jusqu’à présent inexploités. En résumé, le coach deviendra un véritable révélateur de potentiel et vous aidera à atteindre vos objectifs de façon concrète.

Prêts à vivre la révolution des RH de façon positive et sereine? Il y a fort à parier que faire appel à un coach de gestion se révélera une décision fort avantageuse, tant pour vous et vos collaborateurs que pour votre organisation!