Utilisation des rapports d’évaluation psychométrique
Notre équipe s’assure d’établir un contact étroit avec votre équipe de ressources humaines et/ou vos gestionnaires impliqués dans les processus d’évaluation. Ainsi, les résultats des tests sont interprétés en les mettant en contexte avec la réalité de l’organisation, sa culture, ses valeurs et les principaux défis auxquels elle fait face pour accomplir sa mission et atteindre ses objectifs.
Au terme d’un processus d’évaluation, un rapport écrit personnalisé est produit par nos experts pour chaque candidat évalué. Ce rapport comprend un aperçu visuel clair de la maîtrise de chacune des compétences, ainsi qu’un résumé des forces et des points de vigilance du candidat. Le potentiel de développement est expliqué, de même que les motivations du candidat. Des pistes sont également proposées pour accompagner le candidat selon les besoins identifiés.
Les séances de rétroaction sont offertes en deux volets :
- Dans un premier temps (48 h suivant l’évaluation), un retour verbal des résultats du candidat vous est offert. Lors de cette rencontre, le profil du candidat est présenté et des recommandations sont émises quant aux chances de succès du candidat et à ses besoins pour faciliter son intégration et son développement;
- Dans un deuxième temps, une séance de rétroaction peut être organisée avec le candidat. Lors de cette rencontre, le rapport écrit lui est présenté. Cette rencontre est particulièrement bénéfique pour le candidat afin de l’aider à mieux se connaître et permet d’identifier les éléments dans lesquels investir pour déployer son plein potentiel.
Une fois la démarche complétée, il est suggéré à l’organisation d’effectuer un suivi avec la personne évaluée afin d’élaborer son plan de développement. Ce plan peut inclure divers outils tels que des lectures, des formations ciblées et du coaching. Les activités proposées sont échelonnées dans le temps en fonction d’un échéancier convenu entre les parties.
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