Formations sur mesure

La majorité des mandats de formation qui nous sont confiés partent d’une page blanche. C’est ce qu’on appelle la formation sur mesure.

Analyse des besoins

Le démarrage d’un tel mandat requiert de procéder à une analyse de besoins soignée avec votre organisation. Nous effectuons cette étape en conversant avec différents titulaires du ou des postes visés par la formation à développer. Nous recueillons des exemples de situations problématiques et demandons de décrire les défis rencontrés. Cela nous permet de cibler et d’identifier autant tant les éléments contextuels dont il faut tenir compte que d’identifier les angles à aborder des différentes thématiques.

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Contenu personnalisé

Par la suite, nous effectuons une recherche des cadres théoriques les plus pertinents, nous permettant d’identifier des approches, trucs et astuces qui conviendront à la philosophie et aux pratiques de votre organisation. Soucieux de travailler en complicité avec vous, nous vous faisons participer aux différentes étapes, selon votre disponibilité et vos préférences. Si vous souhaitez travailler activement en coconstruction avec nous, il vous sera possible de le faire. Par contre, si vous préférez travailler dans une approche de consultation–validation, nous conviendrons avec vous des moments clés de la conception où vous souhaitez participer et de l’organisation d’un groupe pilote, si désiré, avant le déploiement officiel.

Soft skills

Nous offrons ainsi la conception de formations sur mesure pour toute compétence managériale et pour toute compétence dite « soft », relevant du savoir-être. Les auditoires peuvent être des gestionnaires ou tout autre type de contributeur dans votre organisation (personnel professionnel, personnel technique, personnel administratif, employés de métier, etc.).
Voici des exemples de formations sur mesure que nous avons développées et animées pour des clients :

Leadership collaboratif;
Accompagner une équipe dans le changement;
Gérer son temps et s’organiser;
Communiquer en mode coaching;
Intelligence émotionnelle;
Incarner son rôle de gestionnaire;
Gestionnaire courageux.

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Nos formateurs brh vous accompagnent dans le développement de vos compétences de gestionnaire afin d’acquérir de nouvelles habiletés pour déployer vos forces.

Bruno Bourassa, c.o.

Président

Sophie Girard, CRHA

Directrice générale, associée

Isabelle Dubé, c.o.

Directrice du bureau de Québec, associée

Julie Lesage, CRHA

Directrice du bureau de Trois-Rivières et coach professionnelle, associée

Caroline Béland

Directrice des bureaux Laurentides-Lanaudière, associée

Karine Larouche, CRHA, MBA

Directrice du bureau de Saguenay, associée

Martin Roy, c.o.

Directeur des opérations Interpreto

Léna Flores, CRHA

Directrice du territoire de Montréal

Isabelle Nadeau, CRHA

Directrice, développement des talents et des organisations

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Solutions sur mesure

Par la suite, nous effectuons une recherche des cadres théoriques les plus pertinents, nous permettant d’identifier des approches, trucs et astuces qui conviendront à la philosophie et aux pratiques de votre organisation. Soucieux de travailler en complicité avec vous, nous vous faisons participer à différentes étapes, selon votre disponibilité et vos intérêts. i vous souhaitez travailler activement en co-construction avec nous, il vous sera possible de le faire. Si par contre, vous préférez travailler dans une approche de consultation–validation, nous conviendrons avec vous des moments clés de la conception où vous souhaitez participer et si vous désirez qu’un groupe pilote soit organisé, avant le déploiement officiel.

Choix personnalisé

Nous offrons ainsi la conception de formations sur mesure pour toute compétence managériale et pour toute compétence dite « soft », relevant du savoir-être. Les auditoires peuvent être des gestionnaires ou tout autre type de contributeur dans votre organisation (personne professionnelle, personne technique, personnel administratif, employés de métier, etc).

Voici des exemples de formations sur mesure que nous avons développées puis animées pour des clients :

Leadership collaboratif
Accompagner une équipe dans le changement
Gérer son temps et s’organiser
Communiquer en mode coaching
Intelligence émotionnelle
Incarner son rôle de gestionnaire
Gestionnaire courageux

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Nos formateurs brh vous accompagnent dans le développement de vos compétences de gestionnaire afin d’acquérir de nouvelles habiletés pour déployer vos forces.

Isabelle Dubé, c.o.

Directrice du bureau de Québec, associée

Julie Lesage, CRHA

Directrice du bureau de Trois-Rivières et coach professionnelle, associée

Caroline Béland

Directrice des bureaux Laurentides-Lanaudière, associée

Karine Larouche, CRHA, MBA

Directrice du bureau de Saguenay, associée

Léna Flores, CRHA

Directrice du territoire de Montréal

Isabelle Nadeau, CRHA

Directrice, développement des talents et des organisations

Annie Dompierre, c.o.

Conseillère d’orientation organisationnelle

Annie-Pier Harvey, M. Sc.

Conseillère en développement organisationnel

Pascale Ouellet, c.o., Coach ACC

Coach consultante

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