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Leadership

Plusieurs études prouvent explicitement que l’efficacité du leadership au sein d’une organisation est corrélée de façon très significative avec les résultats de l’entreprise. Les impacts se font sentir sur le retour sur investissement (ROI), la satisfaction et l’engagement des employés et le roulement de personnel, pour ne nommer que ceux-ci.

Leadership Circle

Le Leadership Circle est un outil permettant de mesurer avec précision l’efficacité de son leadership par rapport à sa perception et à celle de son entourage.
Réalisé avec un grand professionnalisme et un souci de préserver l’anonymat des répondants ainsi que l’intégrité du leader, le Leadership Circle est une démarche permettant de connaître ses atouts et les éléments sur lesquels le leader gagnerait à améliorer.

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Cet outil permet entres autres de révéler le système opérationnel du leader, tout comme les croyances qui influencent son comportement, ses compétences et ses tendances réactives. L’outil permet donc de prendre conscience de la façon dont le système de pensée interne se traduit dans un style de leadership très productif ou satisfaisant, voir même improductif.

Le Leadership Circle Profile (LCP) est le seul instrument qui mesure les deux principaux domaines affectant l’efficacité du leadership, que sont les compétences créatives et les tendances réactives, tout en intégrant ces informations afin que les opportunités-clés de développement émergent d’elles-mêmes.

Il mesure 8 grandes dimensions du leadership et 29 compétences associées à celui-ci :

  • La performance;
  • L’authenticité;
  • La conscience des systèmes;
  • Les relations;
  • La conscience de soi;
  • Le contrôle;
  • La protection;
  • La conformité.

Leadership inspirant et proactif

  • Faîtes-vous ressortir le meilleur d’autrui?
  • Êtes-vous un créateur de résultats?
  • Dirigez-vous avec une vision?
  • Enrichissez-vous votre propre développement?
  • Agissez-vous avec intégrité et courage?

Leadership réactif

  • Êtes-vous axé sur la prudence ou l’autoprotection plutôt que l’engagement productif?
  • Mettez-vous votre énergie à obtenir l’approbation d’autrui?
  • Avez-vous besoin de tout contrôler?
  • Vous poussez-vous à l’extrême?

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Isabelle Dubé, c.o.
Directrice du bureau de Québec, associée
Julie Lesage, CRHA
Directrice du bureau de Trois-Rivières et coach professionnelle, associée
Caroline Béland
Directrice des bureaux Laurentides-Lanaudière, associée
Karine Larouche, CRHA, MBA
Directrice du bureau de Saguenay, associée
Léna Flores, CRHA
Directrice du territoire de Montréal
Marie-Ève Duclos, c.o.
Directrice du bureau de Sherbrooke
Isabelle Nadeau, CRHA
Directrice, développement des talents et des organisations
Marie-Claude Lévesque
Conseillère senior en ressources humaines
Maryse Gagnon, M. Ps., coach PCC
Psychologue organisationnelle
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